Dr.-Ing. Martin Reck Executive Advisor & Interim Executive

Veränderung
braucht Umsetzung!

Supply Chain · Procurement · Operations · Transformation

Wenn Unternehmen vor komplexen Veränderungen stehen, unterstütze ich als Sparringspartner, Programmleiter oder Interim-Führungskraft.

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in internationalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Transformationsprojekten verbinde ich strategische Perspektive mit operativer Umsetzung.

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Verfügbar für Mandate im deutschsprachigen Raum und international.

30+ Jahre Erfahrung
Kontext Konzern · Mittelstand
Private Equity
Mandatsregion DACH & international
Containerterminal aus der Vogelperspektive mit gestapelten Containern und Hafenkränen
01

Globale Lieferketten

Komplexität beherrschen.
Verantwortung übernehmen.

Ich arbeite dort, wo Ergebnisse entscheidend sind:

  • 01Supply Chain Performance
  • 02Procurement Excellence
  • 03Operational Excellence
  • 04Restrukturierung
  • 05Turnaround Management
  • 06Digitale Transformation

01Herausforderungen

Herausforderungen,
bei denen ich unterstütze.

Wenn Entscheidungen unter Druck entstehen, zählt Erfahrung. Fünf Situationen, in denen ich Unternehmen mit Klarheit und Umsetzungskraft begleite.

01

Lieferketten unter Druck

Lieferfähigkeit sichern, Bestände optimieren und Planungsprozesse verbessern.

Supply Chain
02

Einkauf muss Ergebnisse liefern

Kosten senken, Risiken reduzieren und Versorgungssicherheit erhöhen.

Procurement
03

Transformation stockt

Programme strukturieren, Entscheidungen beschleunigen und Umsetzung sicherstellen.

Transformation
04

Ergebnisziele werden verfehlt

Performance-Probleme identifizieren und wirksame Maßnahmen umsetzen.

Performance
05

Führungsposition kurzfristig vakant

Temporäre Übernahme von Verantwortung auf Management-Ebene.

Interim

02Leistungen

Beratung, die
Verantwortung übernimmt.

Drei Formate, ein gemeinsamer Anspruch: Ergebnisse, die im Unternehmen ankommen – und bleiben.

01

Executive
Advisory

Strategische Unterstützung für Entscheider – als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Für

Geschäftsführer, Vorstände, Beiräte, Investoren und Private-Equity-Gesellschaften.

Schwerpunkte

  • Unternehmensentwicklung
  • Supply-Chain-Strategie
  • Einkaufsstrategie
  • Organisationsentwicklung
  • Performance Improvement
  • Restrukturierung
02

Interim
Management

Zeitlich begrenzte Übernahme von Führungsverantwortung – mit klarem Mandat und messbaren Zielen.

Typische Mandate

  • Interim Supply Chain Director
  • Interim Procurement Director
  • Interim Operations Director
  • Chief Transformation Officer
  • Turnaround Manager

Dabei übernehme ich nicht nur Verantwortung für Konzepte, sondern auch für deren Umsetzung.

03

Transformation &
Performance Improvement

Verbesserungen mit messbarem Nutzen – von der ersten Analyse bis zur Verankerung im Unternehmen.

Beispiele

  • Working Capital reduzieren
  • Lieferperformance steigern
  • Bestände senken
  • Kostenprogramme umsetzen
  • Planungsprozesse optimieren
  • Organisationsstrukturen anpassen
  • Digitalisierung beschleunigen

Ausgewählte Mandate aus Supply Chain, Procurement und Transformation.

Ausgewählte Mandate ansehen

03Kompetenzen

Vier Felder.
Ein Ziel: Wirkung.

Operatives Handwerk trifft auf unternehmerische Perspektive – von der Strategie bis zum KPI.

01

Supply Chain
Excellence

Typische Themen

  • S&OP
  • Demand Planning
  • Inventory Management
  • Forecasting
  • Produktionsplanung
  • Netzwerkoptimierung
  • Logistikperformance

Ziel

Verbesserung von Lieferfähigkeit, Kostenstruktur und Kapitalbindung.

02

Procurement
Excellence

Typische Themen

  • Einkaufsstrategie
  • Warengruppenmanagement
  • Lieferantenentwicklung
  • Einkaufstransformation
  • Global Sourcing
  • Kostenreduzierungsprogramme
  • Risikomanagement

Ziel

Nachhaltige Verbesserung von Profitabilität und Versorgungssicherheit.

03

Operations
Excellence

Typische Themen

  • KPI-Systeme
  • Prozessanalysen
  • Lean Management
  • Organisationsdesign
  • Standortoptimierung
  • Produktivitätssteigerung

Ziel

Höhere Leistungsfähigkeit und bessere Ergebnisse.

04

Transformation
& Turnaround

Typische Themen

  • Restrukturierungen
  • Veränderungsprogramme
  • Post-Merger-Integration
  • Digitalisierungsprogramme
  • ERP-Einführungen
  • Ergebnisverbesserung

Ziel

Veränderung beschleunigen und Risiken reduzieren.

Einfluss
statt Beratung.

Viele Unternehmen haben kein Erkenntnisproblem.
Sie haben ein Umsetzungsproblem.

Meine Aufgabe besteht darin, Entscheidungen vorzubereiten, Veränderungen zu strukturieren und Ergebnisse zu erzielen.

Deshalb arbeite ich nicht ausschließlich als Berater, sondern übernehme auf Wunsch auch operative Verantwortung.

01

Entscheidungen
vorbereiten

02

Veränderungen
strukturieren

03

Ergebnisse
erzielen

05Über mich

Erfahrung aus Konzern,
Mittelstand und Transformation.

Strategische Perspektive und operative Verantwortung – erprobt in Führungspositionen und internationalen Projekten.

Schwarz-Weiß-Aufnahme einer Industrieanlage bei Dämmerung Konzern
Mittelstand
Transformation
Industrie, Hafen, Logistik – die Umfelder, in denen ich Verantwortung übernehme.

Ich habe meine Erfahrungen an der Schnittstelle Strategie, Supply Chain, Einkauf und Operations gesammelt

In Führungspositionen und internationalen Projekten habe ich:

  • 01globale Lieferketten verantwortet
  • 02internationale Teams geführt
  • 03Einkaufsorganisationen entwickelt
  • 04Restrukturierungen begleitet
  • 05Transformationsprogramme umgesetzt
  • 06komplexe Veränderungen gesteuert

Meine Arbeitsweise ist analytisch, pragmatisch und konsequent ergebnisorientiert.

Mein FundamentWoran ich glaube

Erfolgreiche Transformation entsteht nicht durch Präsentationen.

Sie entsteht durch:

  1. 01

    Klare Ziele

  2. 02

    Belastbare Daten

  3. 03

    Konsequente Umsetzung

  4. 04

    Führung durch Veränderung

06Mandate

Aus der Praxis.
Mit messbarem Ergebnis.

Drei Beispiele für die Verbindung aus unternehmerischem Anspruch, strukturierter Umsetzung und nachhaltiger Wirkung.

Beispiel 01 Working Capital

Bestandsreduzierung &
Working Capital

Ausgangssituation

Hohe Bestände bei gleichzeitig schwacher Verfügbarkeit.

Maßnahmen

  • Forecast-Analyse
  • Dispositionsoptimierung
  • Anpassung von Sicherheitsbeständen

Ergebnis

Deutliche Freisetzung von gebundenem Kapital bei verbesserter Lieferperformance.

Beispiel 02 Procurement

Einkaufsorganisation
neu ausgerichtet

Ausgangssituation

Dezentrale Einkaufsstrukturen mit eingeschränkter Steuerungsfähigkeit.

Maßnahmen

  • Lead-Buyer-Konzept
  • Warengruppenmanagement
  • Lieferantenstrategie

Ergebnis

Nachhaltige Kostensenkungen und bessere Transparenz.

Beispiel 03 Transformation

Transformation einer
Supply-Chain-Organisation

Ausgangssituation

Lange Durchlaufzeiten und schwankende Lieferperformance.

Maßnahmen

  • S&OP-Einführung
  • KPI-Steuerung
  • Organisationsentwicklung

Ergebnis

Kürzere Lieferzeiten und höhere Kundenzufriedenheit.

Ausgewählte Mandate, anonymisiert dargestellt.

07Zielgruppen

Für wen
ich arbeite.

Erfahrung in unterschiedlichen Eigentümerstrukturen und Kulturen – vom Familienunternehmen bis zum Private-Equity-Portfolio.

01 Sektoren

Industrie

  • Chemie
  • Kunststoff
  • Maschinenbau
  • Konsumgüter
  • Prozessindustrie
02 Unternehmensformen

Mittelstand

  • Familienunternehmen
  • Wachstumsunternehmen
  • Produktionsunternehmen
03 Unterstützung bei

Private Equity

  • Performance Improvement
  • Restrukturierung
  • PMI
  • Buy-and-Build
  • Transformation

08Kontakt

Verfügbar für Beratungs- und Interimsmandate im deutschsprachigen Raum und international.

Sprechen wir über
Ihr Vorhaben.

Ob akute Führungslücke, Performance-Druck oder eine Transformation, die ins Stocken geraten ist: Im ersten Gespräch klären wir unverbindlich, ob und wie ich unterstützen kann.

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E-Mail martin.reck@michaelgersitz.de
Telefon +49 1525 3651468
Region

Deutschland · Europa · International